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超星尔雅学习通未分类(490240)

152912业主

152913物业管理法

152914物业服务合同的内容主要有哪几部分？

152915《物业管理条例》中的基本制度有哪些？

152916业主在物业管理活动中的义务

152917新建物业接管验收应移交的资料主要有（）。

152918管理规约的订立应遵循（）。

152919物业服务合同应当对（）等内容进行约定。

152920业主委员会的权利来源于（）。

152921在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的（）。

152922县级以上地方人民政府（）负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

152923业主在物业管理活动中应履行下列义务（）。

152924业主对建筑物区分所有权的专有部分所应承担的义务为（）。

152925业主在物业管理活动中，享有下列权利（）。

152926业主对建筑物区分所有权的专有部分所享有的权利为（）。

152927物业管理法律法规调整的对象是（）。

152928物业管理区域内共用部分的经营性收益属于（）所有。

152929业主是指（）

152930在物业管理法律关系中（）法律关系占大多数。

152931业主委员会与物业服务企业的关系是（）。

152932《物业管理条例》所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由（）按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

152933目前，狭义的物业管理法律是指（）。

152934以下属于项目管理法律关系客体的是

152935只有充分了解这些环境因素，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使设计的职业生涯切实可行、具有实际意义。

152936职业生涯规划就是将高薪职位定为目标。

152937企业中，员工一般可以自行确立自己的目标，人力资源管理部门不需干涉。

152938企业如果不能提供员工职业生涯规划的条件，会造成优秀员工流失。

152939职业生涯管理的中心对象是员工。

152940只有成功者才有自己的职业生涯。

152941职业生涯发展一般要经历四个阶段（）。

152942职业生涯管理主要包括（）。

152943个人职业生涯管理工作主要包括（）。

152944组织职业生涯管理工作主要包括（）。

152945职业锚是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识，发展出的更加清晰全面的职业定位。大致可分为（）。

152946劳动合同的变更不需要由企业人力资源管理部门统一组织。

152947劳动争议产生的原因有忽视合同管理、企业规章不合理、人力资源管理人员缺乏预防劳动争议的知识和技术。

152948劳动合同的订立应该遵循平等、自愿、协商一致和合法原则。

152949劳动关系是现代社会最基本的社会关系。

152950劳动关系的一方劳动者并不一定要成为另一方所在单位的成员。

152951劳动关系的和谐是实现企业人力资源管理目标的保证。

152952劳动合同的内容分为约定内容和法定内容，约定内容不得违反法定内容。

152953劳动争议企业调解一般包括以下程序（）。

152954处理劳动争议的原则有（）。

152955员工劳动合同管理涉及到的工作有（）。

152956企业与劳动者签订专项协议主要体现为劳动合同之外的一些约束，主要有（）。

152957劳动争议仲裁一般包括以下程序（）。

152958劳动关系管理的总体目标是（）。

152959计件工资、销售提成工资、效益工资等属于绩效薪酬。

152960薪酬整体调整是指定期或不定期地根据企业发展战略、经营效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况等，对某一类岗位任职员工薪酬进行的调整，可以是某一部门的员工，也可以是某一岗位序列的员工。

152961发给参加实习的学生的报酬和员工差旅费应该计入企业薪酬总预算。

152962员工个人生活期望提高会对企业薪酬标准形成一种无形的压力。

152963薪酬与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，与企业的发展战略无关。

152964非货币性的收益一般不会影响员工的行为。

152965工作岗位评价的对象是职位，而非任职者，这就是人们通常所说的“对岗不对人”原则。

152966薪酬制度设计的基础是（）。

152967内部公平主要是指（）。

152968社会保险是主要包括（）。

152969企业进行薪酬管理的目的是（）。

152970薪酬结构可以分为（）。

152971工作岗位评价的方法有（）。

152972绩效管理是人力资源管理的重要环节，也是各项人力资源管理活动的依据。

152973有的企业为了激励所有员工，制定了只有少数员工才能达到的绩效标准，极大地推进了绩效评价工作。

152974绩效实施是绩效管理活动中耗时最长、最关键的环节。

152975绩效管理工作主要是填一套表格、写一个年度考核及奖励计划，不会影响员工的日常工作行为。

152976绩效管理与绩效评价实际上是一回事，都只是人力资源管理部门的工作。

152977员工的绩效会随着时间的推移发生变化，原来较好的绩效可能会变差。

152978在确定评价周期时，应当考虑时间长短能够保证员工经过努力之后能够实现这些标准。

152979员工绩效改进计划的主要内容包括（）。

152980绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。

152981关于绩效面谈正确的说法有（）。

152982绩效实施过程中的沟通工作有（）。

152983绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和（）。

152984降职通常使一个人的情绪激动，感到失去了同事的尊重而处于尴尬、愤怒、失望的状态，生产效率可能进一步降低。

152985员工的忠诚度只具有理论意义，现实生活中，企业人力资源管理部门也无能为力。

152986员工降职是指从原来的高职位降低到低职位，降职的同时意味着削减被降职人员的工资、地位、权利和机会。

152987时定额规定单位工作量所需要的时间，产量定额规定单位时间内必需完成的工作量。两种定额互为倒数关系，并以劳动时间作为衡量劳动量的尺度。

152988劳动定员是劳动者在一定的生产技术条件和合理劳动组织的基础上，为完成某项工作而预先规定的劳动消耗量标准。

152989员工流失都是由于福利待遇过低造成的。

152990员工任职资格确认是员工使用的必要步骤。

152991员工一般容易接受平调，人力资源管理部门不需做过多解释工作。

152992员工使用的内容包括（）。

152993劳动定员标准的适用范围分为三类（）。

152994员工的管理一般包括（）。

152995从整个社会角度看，员工流动管理是广泛意义上的员工调配，可以分为（）。

152996员工调配工作主要包括（）。

152997造成员工流失的原因可能有（）。

152998培训结果可以划分为五种类型：认知结果、技能结果、情感结果、效果以及投资净收益。

152999培训目标不需要与企业长远目标相契合。

153000选择和准备培训场所应以员工舒适度为目的。

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