未分类

249601根据组织的长远目标，制定人力资源的整体开发战略措施，更注重近期或当前具体事宜的解决，实施战略与战术性相结合的管理。

249602组织文化仅仅需要组织不断采取措施进行维系传承，随着环境的改变，组织不必须适时对自己的文化进行调整变革。

249603集体合同还是规定劳动关系的协议，对劳动关系的主要方面和一般条件做出规定后，劳动合同只需就单个劳动者的特殊情况做出约定即可，可以改善单个劳动者在劳动关系中的地位，为建立利益协调型的劳动关系提供了另一层法律保护罩，从而提高建立劳动关系的效率。

249604劳动立法对劳动者权益的保障只是法律所要求的最低水平，而这并不是劳动立法所要达到的根本目的。通过集体合同约定，密切结合企业经营的实际状况，可以提高劳动者权益的保障水平。

249605劳动法律规范对劳动关系调整的规定与实际运行的劳动关系总是存在一定的差距，无论劳动立法规定的多么具体，它都难以覆盖现实生活中劳动关系的各个方面，集体合同可以对劳动立法的某些不完备起到补充作用，并且可以强化劳动法的操作性。

249606作为企业来说，根据具体发展战略的要求，制定和采取的竞争策略、实施的人力资源政策和策略，都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种法律法规和规范性文件，企业只需要成为市场竞争的胜者，不需要成为社会守法的主体。

249607落实到具体组织中，需要根据企业的内外部环境条件，制定切实可行的员工参与的管理制度，这样才是一个相辅相成的有机整体。

249608国内外有大量的心理学、教育学、管理学和社会学专家围绕人力资源管理问题提出了一系列新观点、新学说和新理论，极大地丰富充实了现代人力资源管理理论，使其不断完善成熟，成为现代管理科学的一个重要分支。

249609组织不是简单地追求我学华为，复制先进模式，简单追求某种“最佳的”人力资源管理实践，而是让实践与组织内外部环境不断适应、调整，提高组织竞争能力的获取将是人力资源管理的一个重要目标。

249610基于“全面人力资源管理”的思想，通过利用互联网、内部局域网、数据库这些信息技术，将企业的人力资源管理理念和数据化管理流程通过系统固化下来，搭建规范、标准和流程化的工作平台。

249611管理的任务之一是增强积极向上的奋进精神，取代情绪低落的士气；增强竞争意识，取代无所作为的涣散性；增强学习的被动性，取代培训的主动性。

249612管理的任务之一是增强突出自我的狭隘观念，取代关心他人的高尚情操；增强工作的计划性，取代活动的盲目性。

249613管理的任务之一是增强行为的有限性，取代行为的多样性；增强精力的分散性，取代兴趣的集中性。

249614管理的任务之一是促进员工逐步成熟，真正实现增强自主自立性，取代依附依赖性。

249615实践表明每种员工激励方法能在各种场合和任何时间下都适用。

249616策略是实现战略的具体措施和办法。

249617人力资源管理者及其部门通过各种手段鼓舞员工的士气，设计和开展能施展员工能力和创造组织能力的人力资源实践活动，获得内外部人员的信任，将组织的员工队伍团结在一起，建设开发未来的组织人力资本。

249618华为近99%的股份掌握在员工手里，由员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向，可以说员工成为企业的真正主人，这也是华为一直保持强劲战斗力的原因所在。

249619培训与开发和薪酬管理之间存在着关系，员工薪酬的内容除了工资、福利等货币报酬外，还包括各种形式的非货币报酬，而培训就属于其中的一种重要形式，因此从广义上讲，培训与开发是薪酬的一个组成部分。

249620员工关系管理的目标是提高员工的组织承诺度，而培训与开发、薪酬管理则是达成这一目标的重要手段。

249621培训与开发会受到甄选结果的影响，如果甄选的效果不好，员工无法满足职位的要求，那么就要加减轻新员工培训的任务，反之，新员工的培训任务就比较重。

249622通过员工关系管理建立起一种融洽的氛围，这将有助于员工更加努力地工作，进而有助于绩效的提升。

249623大部分企业在设计薪酬体系时，都将员工的工资分为固定工资和浮动工资两部分，浮动工资主要依据工资等级来支付，固定工资则与员工的绩效水平相联系，因此绩效考核的结果会对员工的工资产生重要的影响。

249624将员工的现实情况和职位说明书的要求进行比较后就是培训的内容。

249625录用甄选和绩效管理之间存在着一种互动的关系，一方面可以依据绩效考核的结果来改进甄选过程的有效性，另一方面甄选结果也会影响到员工的绩效，有效的甄选结果将有助于良好的绩效。

249626对来自不同渠道的员工的绩效进行比较，从中得出经验性的结论，从而实现招聘渠道的优化。

249627预测组织内部的人力资源供给时，需要对现有员工的工作业绩、工作能力等做出评价，这些都属于薪酬管理的内容。

249628在培训与开发过程中，培训时间的确定要以职位说明书中的任职资格要求与胜任素质模型为依据。

249629薪酬管理中，员工工资等级的确定，依据的信息主要是职位说明书的内容。

249630绩效管理中，员工的绩效考核指标是根据职位的工作环境来确定的。

249631对于人力资源管理的各项基本职能，应当以一种系统的观点来看待，它们之间并不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系影响，共同形成了一个有机的系统。

249632作为企业付给员工的直接薪酬形式，福利有着不同于直接薪酬的特点和优势。

249633根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，从而来推动组织战略实现的过程。

249634人力资源三支柱模型，体现出人力资源管理的四大类积极作用：（）。

249635哈蒙兹提出了人力资源行业的四宗罪：（）。

249636大数据人力资源管理更加强调了管理的（）以及管理手段的现代化。

249637人力资源管理系统这个大厦需要的支撑系统有（）。

249638作为改善职业生活质量的重要措施——参与管理的形式又是多种多样的，而在我国最有效的形式有（）。

249639衡量职业生活质量的指标是多方面的，既有物质又有精神方面的，如（）工作时间的长短与灵活性、参与管理的程度等。

249640随着信息技术的发展及互联网带来的全球化，企业的经营模式、管理运营、技术创新各方面都随之发生了变化，运用信息化可以使人力资源管理发展到运用大数据进行（）、职业生涯设计等多重功能的全方位科学化、数字化的有效管理。

249641自我保护机制是一种动态表现，大多数个人通过各种方式满足自身（）等方面的个人需求，达到或提高自己意想中的目标和标准。

249642人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体。以这个事实为基础，就可以正确并有效地解决好（）等管理问题。

249643目标是对企业发展的（）目标的定位。

249644以下反映企业的任务的选项是（）。

249645以下反映企业的远景的选项是（）。

249646以下反映企业的信念的选项是（）。

249647每个企业的战略设计及所处的发展阶段不同，这就要求人力资源管理制度应当充分体现所在组织的“（）策略”等基本要素的统一性和综合性。

249648人力资源管理系统设计时需要遵循（）符合国家法律法规、与组织的集体合同保持一致等方面的要求。

249649人力资源规划中，预测组织所需的人力资源数量和质量时，基本依据是（）。

249650员工关系管理，就是管理企业中各主体，包括（）等之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利和义务关系。

249651培训与开发的要点主要包括（）等活动。

249652员工招聘，这一职能包括（）活动。

249653人力资源管理三支柱模式实施不属于需要的基础条件的是：（）。

249654以下哪些业务不是人力资源共享服务中心的职责范围：（）。

249655根据人力资源三支柱模型，以下不属于人力资源的角色的为：（）。

249656（）定位于领域专家，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案。

249657（）是确保HR贴近业务需求的关键。

249658人力资源三支柱模型的核心思想是（）。

249659人力资源三支柱模型是（）引入中国的。

249660由于有意识的主观能动性且无限的创造力，是人力资源区别于其他资源的最本质的特征。这就要求在人力资源的管理中体现（）。

249661（）是人力资源管理系统建立的基础之一。它可能提高组织承诺，增强成员行为的一致性，引导组织的成长、进步。同时在特定背景下，它也会对组织发展产生束缚和限制等负面的作用。

249662（）它是一个组织在长期发展中逐渐沉淀下来的，一旦形成就不容易改变，在一定程度上代表着组织的灵魂，是组织彰显自身形象的有效载体。

249663人力资源的相关政策要维护劳动双方的利益，（）原则也是企业与员工双方在处理相互关系时的最基本原则。

249664随着1994年我国（）的颁布、2001年新修改的《工会法》的发布以及2008年（）的实施，我国的劳动法律法规体系逐步健全和完善。

249665动态性主要可以概括为人力资源管理的柔性和灵活性，也就是人力资源管理对组织内外部环境的（）。

249666人总是处在发展变化和逐步成熟的过程中，因此应当全力避免（）因素，调动员工的（）因素，促使其与企业同步发展。

249667人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体。说明（）对人力资源管理来说是至关重要的。

249668（）是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。

249669（）是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。

249670（）是企业文化的精神范畴，要对企业为什么存在，企业的价值观做出简洁明确的概括。

249671人力资源管理者及其部门要构筑起（）与（）之间的心理契约，承担起员工激励者的角色。

249672以企业战略利益为导向，包括从（）方面人力资源管理战略与组织战略的匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配；（）方面人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配。

249673大数据时代，人力资源管理的核心要求依然是参与到（）的制定中。

249674招聘什么样的员工、招聘多少员工，是人力资源规划和工作分析的结果，因此（）的制定则要依据人力资源规划和工作分析。

249675绩效考核的结果会对员工的工资产生重要的影响，这就在绩效管理和薪酬管理之间建立了一种（）的联系。

249676录用甄选的标准则主要来自职位说明书中的（）。

249677（）职能包括招募、甄选与录用三部分。

249678提倡战略性人力资源管理就是以（）为导向。

249679为了提高组织承诺，增强成员行为的一致性，引导组织的成长、进步，在为企业构建人力资源管理制度体系时，首先要开展的工作是（）。

249680为了保障劳动者权益，建立利益协调型的劳动关系，人力资源管理需要具有（）。

249681人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体。以这个事实为基础，要求人力资源管理制度系统具有（）。

249682华为认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司近99%的股份掌握在员工手里，由员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向，可以说员工成为企业的真正主人。体现了人力资源管理制度设计需要考虑（）。

249683新员工培训的任务加重或者减轻，主要受（）的影响。

249684招聘计划的制定主要依据的是（）。

249685录用甄选的标准主要来自于（）。

249686（）是人力资源管理系统的总方向盘，制约着人力资源管理的其他职能模块。

249687联想酷炫的新园区除了让人羡慕的食堂和美食，为员工准备的娱乐设施也是花样繁多，这属于薪酬构成中的（）。

249688（）在人力资源活动中处于中心环节。

249689面对疫情特殊情况，很多企业使用线上面试，这种方式对应聘者的（）要求更高。

249690以下属于人力资源管理的技术模块的是（）。

249691以下属于人力资源管理的平台模块的是（）。

249692下列关于关税的补征和追征的说法中，正确的有（）。

249693下列关于关税的征收管理说法中，错误的有（）。

249694下列进口的货物中，属于关税法定减免税范围的有（）。

249695有下列（）情形的，进出口货物的纳税人自缴纳税款之日起1年内，可以向海关申请退还关税

249696下列货物、物品予以暂时免征关税的有（）

249697某进出口公司（小规模纳税人）2020年2月进口一批小汽车，成交价共计45万元，该公司另支付入关前的运费4万元，保险费5万元，为在境内复制进口货物而支付的费用20万元。已知小汽车的关税税率为20%，消费税税率为12%，下列说法中正确的有（）

249698下列进出口货物中，其运费及其相关费用、保险费的计算，正确的有（）

249699下列税收、费用，在进口货物的价款中单独列明，不得计入进口货物关税完税价格的有（）

249700下列各项中，不应计入出口关税完税价格的有（）

‹1…249624972498…2612 ›