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204015对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

204016经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产上效益最高的产品，进口其生产上效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。这一原理如果用来指导管理者的工作，他的意思是说：（）

204017一：新官上任有成效的管理者会把他们需要依赖的人看作是潜在的同盟者，并与之建立起互惠互利关系。

204018你所需要依赖的人际关系网络应该既包括组织内部的人也包括组织外部的人。

204019二：权力动态权力对于成为有效的管理者非常必要。

204020权利斗争也可以是健康而富有建设意义的。

204021一个人的权力是由其在组织中的地位、其工作与组织主要目标的相关性以及他与重要人际关系网络的密切程度来决定的。

204022拥有吸引人的气质的人比缺乏这种气质的人可能具备更大的影响力。

204023正式的职权可保证影响力的实施。

204024让人们了解其行为如何引起了组织的整体的绩效不佳是非常必要的。

204025变革对组织生死存亡的重要性越高，实施变革的速度就要越快。

204026西式快餐业已被广大的中国消费者接受。随着美国快餐之父艾德熊的大踏步迈进并立足中国市场，一向生意火爆的麦当劳在中国的利润在今后几年肯定会有较明显的下降。要使上述推测成立，以下哪项必须假设？

204027航空公司是怎样来防止商业飞机坠毁的呢？研究表明，在所有这样的坠毁事故中，有2/3的事故归因于飞行员的失误。为了正视这个问题，航空公司通过增加课堂教育时间和强调飞行员在座舱里的通信技巧来升级他们的训练方案，但是期望这些措施能补偿飞行员实际飞行时间的缺乏是不现实的。因此，航空公司应当重新考虑他们的通过训练来减少商业飞机坠毁的方法。下面哪一点，是上述论述依赖的假设？

204028领导力你允许你的工作团队参与制定计划的程度越大，他们对计划的认同感也就越强，他们对工作也就会越投入。

204029作家：某评论家对我的作品所总结的特征，许多都是不精确的。这些特征并不足以对我的作品进行恰当的评判。根据以上陈述，可以推出以下哪项结论？

204030领导者通过指引来进行管理。

204031几年前，作为一个减少以橡树叶子为食的吉普赛蛾数量的方法，昆虫学家们在橡树林中引进了一种对吉普赛蛾有毒的真菌。从此那个地区的毛虫和成熟的吉普赛蛾的数量都显著下降。昆虫学家由此推论，有毒真菌的出现是导致毛虫和成熟的吉普赛蛾数量下降的原因。以下哪项如果为真，最能支持上述论证？

204032作为经理，为直接下属提供一些解决问题的备选方案是你的职责。

204033当你评估每个人的绩效时，你必须对所有人实行严格统一的标准。

204034在政府部门，所有的决定都是通过一道一道的程序作出的，其中要包括许多人。没有单个的人有权决定一项议案是否实行。所以，在政府部门中，危险的议案是从不被采纳的。以下哪项是上述论证所必须假设的？

204035作为经理，你必须经常与一线工作保持一定距离。

204036最近一篇文章的作者们对未来100年内的物种灭绝将再次达到一个高潮这一警告进行了分析。他们认为，没有证据能够证实现在物种灭绝的速度更快了。然而，他们错了，只要看看有关鱼类的数据就够了。北美的鱼类在整个20世纪，就有40个种和亚种灭绝，其中1900年至1950年间灭绝的有13种，1950年以来灭绝的有27种。以下哪项陈述最准确地概括了上述论证的主要观点？

204037制定目标作为经理，为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。

204038为了让你的团队执行工作日程，你必须营造适当的环境。

204039作为经理，你应该独自决定团队的工作日程与行为规范。

204040每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。

204041尽管冬天来临了，但工业消费者使用的石油价格今年仍特别低，并且可能会保持下去。所以，除非冬天特别严寒，工业消费者使用的天然气价格也可能会保持在低水平。以下哪项，如果为真，最能支持上述结论？

204042对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。

204043如果人们了解了自己行动的后果，他们会而且确实能够做出改变。

204044在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的直接下属帮助你分析问题，并一起采取行动来提高绩效。

204045某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？（）

204046管理绩差员工在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。

204047团队建设在与当事人谈论过问题之前是不可能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。

204048某烟厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，请你选择效果最好的一种方案：（）

204049企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：（）

204050产品组合的关联度

204051商业批发商

204052渠道层次

204053和谐型购买行为

204054修正重购

204059在市场经济中，“市场失灵”的问题需要政府这只“看得见的手”来解决。可是目前政府“很多应该干的事情没有干好，却干了很多不该干的事情”，试举实例对此观点加以说明。

204060有人说管理是一门科学，有人说管理是一门艺术，也有人说管理既是—门科学，又是一门艺术，你对管理的看法是什么？

204061随着知识经济的到来，企业创新能力构成了企业的核心竞争力。试述创新和传统的四大管理职能有什么关系。

204062管理者将权力下放给下属时应该考虑哪些因素？

204063什么是剩余索取权，简述剩余索取权的主要表现。

204064什么叫“外部性内在化”，“外部性内在化”的实质是什么？

204065经济学意义上的代理问题和管理学意义上的代理问题分别是什么？

204066经济定货批量

204067送达率

204068简述主要的市场营销沟通工具

204069配套包装策略

204070简述在竞争对手调整价格后，企业应采取怎样的应对措施

204075试分析企业的价格调整的主要原因

204076分析影响产业购买者购买行为的主要因素

204077简述市场定位的含义及其主要方法。

204078简述年度计划控制的主要目的和实施步骤

204079沟通组合

204080交易折扣

204085企业在什么条件下可以采用需求差异定价法

204086简述对企业实现其市场营销目标构成影响的公众的组成

204087试分析市场机会的类型及企业相应的增长策略

204088试比较企业的各种目标市场选择策略

204089论述产品生命周期各个阶段的市场营销策略

204090试分析企业的定价技巧

204091试述渠道管理的主要内容

204092论述物流管理的特点

204093试述市场营销沟通决策的主要内容

204094试述人员推销的特点

204095试述客户关系管理的实施目标

204096行为细分

204097市场营销渠道企业

204098人员推销决策：是指企业根据外部环境变化和内部资源条件设计和管理销售队伍的一系列活动。包括

204099快速掠夺策略

204100简述市场营销的功能

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