首页 › 答案 › 标签 › 绩效管理

绩效管理

101绩效管理导入培训的内容包括（）。
102员工个人绩效问题诊断三因素法所包含的因素为（）。
103试点阶段在绩效管理导入的过程中只适用于那些准备不充分的组织。
104绩效评价结果的应用主要体现在薪酬、职位变动与员工发展三个方面。
105在绩效指标的推广过程中，应先推进工作目标，再推行行为表现与价值观。
106彼得原理也被称为（）。
107绩效管理体系之外的应用于（）、（）、（）。
108（）是利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法。
109通过等级评价表，将特别优良或特别恶劣绩效的叙述加以等级性量化，从而将描述性关键事件法和量化等级评价法的优点结合起来的方法是（）
110在运用不良事故考核法进行考核时，主要是通过预先设计的（）对员工行为进行考核以确定员工的绩效水平。
111GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点，因此绩效的持续改进与提升是人们关注的重点，在绩效考核中希望将员工分类对待，实行不同的奖励方法。这种情况比较适用的方法是（）。
112下面方法不是相对考核法的是（）
113（）主要是借助事先设计的等级量表来对员工进行考评。
114图尺度评价法也称为（）。
115实施360度考核时存在一些问题，其中上级利用考核的权力给紧紧追随自己的员工一个较高的评价，却给比较难管或和自己不和的员工一个较低的评价是指（）。
116绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
117某些工作，即使很好地完成也不会被列为重要的绩效指标，而一旦出现问题则会引发巨大损失。对这类工作可以采用（）。
118360度绩效反馈体系中，对从事服务业、销售业的人员而言，特别重要的考察方面为（）。
119体育比赛中的单循环赛制，属于排序法中的（）。
120下列属于个体评价方法中的事实记录法的是（）。
121行为锚定等级评定表是一种（）。
122下列个体评价方法中，聚焦员工行为的是（）。
123所有部门员工的业绩情况都符合正态分布的规律，所以强制正态分布适用于所有情况。
124在360度考评中下级评价比上级评价更重要。
125不良事故考核法一般用于对重要工作内容的考核。
126反馈包括反馈信息、（）和反馈接收者三个要素
127设定绩效目标的方法包括（）
128绩效管理的四个环节依次是（）
129将人与客观标准相比较属于评价方法中的
130绩效评估方法的三大类型包括
131区分评估周期包括三种方法
132绩效管理的首要任务是
133绩效衡量标准的类型分为（）
134诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因，但是这种方法容易造成（）
135绩效评估的关键指标数据包括三种
136定期书面报告包括（）月报、季报、周报、和（）
137收集绩效信息一般有三种类型：（）
138沟通方式包括两种（）
139绩效管理过程的起点是
140绩效管理周期包括绩效计划
141绩效管理体系的核心思想是
142影响绩效评估质量的内外部因素包括
143绩效考评可以分为（）四类
144通常作为绩效等级评估技术的一种补充方法是
145什么是SMART原则
146衡记分卡和关键绩效指标法这两种系统考核技术的异同
147绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么
148绩效管理流程的第一环节是
149战略性绩效管理
150360度考核
151谈谈对绩效考核效果的影响因素，结合自己所学知识加以评价
152试述绩效评估中常见的误区
153请简述KPI绩效管理流程
154你是如何看待以人为本管理理论下的绩效管理
155强制分布和末位淘汰
156请简述绩效管理工具和技术的发展和演变
157绩效计划需要（）员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与
158领导情境理论把领导划分为（）两个维度
159在选择绩效考评方法时需要考虑哪些影响因素
160绩效管理和绩效考核有何区别
161请简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题
162情景绩效
163绩效管理过程中的常见的心理误差有哪些
164目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标（）
165评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、（）绩效管理实施的时间等因素有关
166绩效管理过程包括哪些环节
167目标管理法
168请简述绩效沟通的方式
169胜任特征
170平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）
171360度考评方法的缺点
172绩效的三个层次包括
173强迫选择法在使用过程中，往往容易使考评者试图揣测哪些描述是积极的，哪些描述是消极的
174解析综合式面谈
175请简述制定绩效目标的原则
176绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么？
177绩效评估的作用
178绩效考评方法可以分为哪几类？各类绩效考评方法分别采用哪些效标？
179制定绩效标准、绩效目标的常用原则是
180360度反馈的实施过程
181绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的
182综合型的绩效考评方法，综合采用各种效标，是对员工的综合水平进行考评的方法
183）强迫选择法不但可用来考评特殊工作行为表现，也适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。
184行为导向型的考评方法，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于干什么如何去干的，重点考量员工的工作方式和工作行为。
185绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容
186目标管理的优势
187基于目标管理的绩效评价方法主要包括四个阶段
188强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种结果导向型的客观考评方法
189强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某‘方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还是一般。
190绩效评估的主要方式
191最早的绩效薪酬制度是由（）所创造的
192列举工作绩效评估工具
193360度绩效评估的特点
194目标管理的实施步骤包括
195绩效评估指标设计的基本步骤
196团队激励计划包括（）
197评估者培训的主要内容
198在绩效考核中，将同一部门的员工从第一名一直排到最后一名的方法称为
199评价中心法的缺点在于无法为个人发展和绩效改进提供依据
200目标管理法的创始人是（）
‹1234›