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联大学堂

87601参与式绩效计划
87602在绩效面谈中，考核者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
87603标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程
87604由于生活背景，沟通中沟通双方会对相同的信息产生不同的理解，因
87605绩效管理工作基本不涉及组织的变革问题
87606绩效目标衡量标准的类型包括
87607绩效辅导的步骤有
87608绩效评估的关键指标数据主要包括
87609在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效结果的
87610六西格玛管理既是一种思维方式，也是一种管理方法
87611绩效管理的目的包括
87612强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效呈（）分布
87613以下哪项属于绩效标准考虑的因素
87614请简述绩效评价方法的种类
87615为什么要收集绩效信息
87616成功的变革依赖于变革的执行和后续工作的进行
87617推行和测试新方法的绝佳方法是绩效管理
87618请简述KPI绩效管理流程。
87619采用匿名的评价方式，可消除考评者的顾虑
87620绩效工资有利于强化员工的贡献和绩效改进
87621将人与目标相比较属于评价方法中的（）
87622绩效监控
87623请简述一下绩效管理的含义及其步骤
87624绩效结果的分析方法从分析的对比角度来划分，可以分为个体决策法和群体决策法
87625请简述绩效管理的发展趋势。
87626绩效工资会使绩效高的员工的离职率增加
87627自我反馈
87628建立计件工资制的前提是，企业必须进行科学的工作评价和（）
87629绩效薪酬
87630一套典型的电子化人力资源管理系统从结构上应分为三个层面：基础数据层、业务处理层和（）
87631在解决绩效面谈困惑的方法中有一种被称为“汉堡法”，那么中间的一层是批评
87632简述绩效薪酬的概念。
87633战略性绩效管理的三个目的分别是：战略目的、管理目的和（）
87634选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和
87635六西格玛管理的认识基础是：消除偏差将会解决流程和业务中的问题
87636六西格玛管理只能通过较高的成本才能取得较高的绩效
87637结果导向型的绩效考评方法，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”。
87638绩效管理不应对员工求全责备
87639诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因，但是这种方法容易造成
87640在绩效面谈过程中，对待员工所犯错误处理的黄金法则是不是以惩罚为目的，而是以对错误的改进为基础
87641绩效改进
87642绩效辅导
87643收集绩效信息的方法
87644绩效改进计划
87645绩效计划是管理者与员工（）的过程
87646绩效管理的最终目的是薪资发放
87647在绩效面谈中，很多主管会给员工倒上一杯茶，这么做的目的是制造良好的面谈气氛
87648豪斯的路径―目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）
87649评价中心法主要用于对招聘人员和晋升人员的评价
87650绩效考核要做到考核主体多元化
87651评价中心法也称为情景模拟评价法
87652绩效管理对组织的价值
87653平衡计分卡包含的四个互为关联的维度是政治、经济、社会、技术
87654绩效反馈中，对激励的影响最为直接的是奖惩
87655在各种绩效考评方法中，具有很高战略一致性的考评方法是排序法
87656品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样？”重点是考量该员工是一个具有何种潜质如心理品质、能力素质的人。主要包括心理测量方法和关键事件法。A.正确
87657一套典型的电子化人力资源管理系统从结构上应分为三个层面：基础数据层、业务处理层和
87658目标管理法的创始人是（）
87659评价中心法的缺点在于无法为个人发展和绩效改进提供依据
87660在绩效考核中，将同一部门的员工从第一名一直排到最后一名的方法称为
87661评估者培训的主要内容
87662团队激励计划包括（）
87663绩效评估指标设计的基本步骤
87664目标管理的实施步骤包括
87665360度绩效评估的特点
87666列举工作绩效评估工具
87667最早的绩效薪酬制度是由（）所创造的
87668绩效评估的主要方式
87669强迫选择法中，考评者必须从3～4个描述员工某‘方面行为表现的项目中选择一项或两项内容作为单项考评结果。该方法在各个项目中列举了工作行为表现，使考评者能够明确下属员工的考评结果是高、是低，还是一般。
87670强迫选择法，亦称强制选择业绩法，它是一种结果导向型的客观考评方法
87671基于目标管理的绩效评价方法主要包括四个阶段
87672目标管理的优势
87673绩效反馈面谈主管人员准备的工作内容
87674行为导向型的考评方法，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干的”，重点考量员工的工作方式和工作行为。
87675）强迫选择法不但可用来考评特殊工作行为表现，也适用于企业更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评。
87676综合型的绩效考评方法，综合采用各种效标，是对员工的综合水平进行考评的方法
87677绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的
87678360度反馈的实施过程
87679制定绩效标准、绩效目标的常用原则是
87680绩效考评方法可以分为哪几类？各类绩效考评方法分别采用哪些效标？
87681绩效评估的作用
87682绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么？
87683请简述制定绩效目标的原则
87684解析综合式面谈
87685强迫选择法在使用过程中，往往容易使考评者试图揣测哪些描述是积极的，哪些描述是消极的
87686绩效的三个层次包括
87687360度考评方法的缺点
87688平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）
87689胜任特征
87690请简述绩效沟通的方式
87691目标管理法
87692绩效管理过程包括哪些环节
87693评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、（）绩效管理实施的时间等因素有关
87694目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标（）
87695绩效管理过程中的常见的心理误差有哪些
87696情景绩效
87697请简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题
87698绩效管理和绩效考核有何区别
87699在选择绩效考评方法时需要考虑哪些影响因素
87700领导情境理论把领导划分为（）两个维度
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