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绩效

201绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内，但又要比较全面地反映绩效评估内容，这就需要采用KPI法。KPI是指（）。
202从效率的角度看，提高绩效的关键在于改善产出的（）。
203政府绩效管理的最后环节（）。
204下列关于政府绩效的说法，不正确的是（）。
205绩效指标体系应健全，这个体系包含的指标越繁杂越好。
206群体内聚力与生产效率的关系依赖于群体中所建立的（）
207群体绩效包括：（）
208高的激励水平一定导致良好的工作绩效。
209以下哪个不属于团队文化的类别（）
210不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。
211绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个（）的过程。
212与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。这是绩效的（）作用。
213绩效低于预期属于企业团队的良性构建的（）
214咨询师制订方案时的切入点可以是热点、痛点、难点、敏感点和关键点。其中，关键点指的是（）
215当员工意识到通过努力很难达到绩效时，便不会受到激励，因此，领导者在设置任务时，应避免难度过高。（）
216集聚经济影响汽车企业的发展绩效，城市化经济与地方化经济对汽车企业发展绩效的作用方向相同。
217下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）。
218组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系（）的能力的各种外部和内部的因素。
219质量管理体系为策划、执行、监视和改进质量管理活动的（）提供了框架。
220依据ISO9001:2015标准911，组织应评价质量管理体系的（）。
221组织应确定、提供并维护所需的基础设施，以运行过程并获得（）。
222组织应确保受其控制的工作人员知晓，他们对质量管理体系有效性的贡献，包括（）。
223战略的三个基本问题是什么？
224绩效行为薪酬计量方式，其特点不包括哪一点？
225个体在成年中期时，对于体力和反应速度的工作，绩效在下降。
226一个公司具有良好的有机组织结构，可以引导公司的创业行为有效推动公司绩效的提升和增长。
227在导致绩效考核偏差的原因中，考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重，从而影响了对整体绩效的考评，这种偏误称为（）。
228对于绩效的界定，下面哪些观点是正确的（）
229从管理学的角度来看，绩效是组织期望的结果，它包括（）和（）两个方面
230考核销售员时，采用年销售额在30—40万元，税前利润率为20%—25%，这属于（）
231绩效管理的最终目的是（）
232绩效评价误差的危害不对的是（）
233通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处，进而进行有针对性的培训与开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进，这是实施绩效管理的（）。
234在绩效标准的设定过程中应注意以下几个方面（）
235绩效管理不仅强调（），而且重视达成绩效目标的行为和过程。
236（）不是直接的生产活动，而是构成组织的社会、心里背景的行为，包括自愿的行为、组织公民行为、组织奉献行为以及与特定作业无关的绩效行为。
237绩效管理系统由（）共同构成。
238绩效管理制度设计中的内容包括（）。
239绩效管理的流程体系即为绩效管理系统。
240绩效目标确立的支撑要素是（）。
241岗位职责是确定绩效目标的依据，绩效目标是岗位职责的具体化
242绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。
243管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。
244绩效计划的内容包括（）。
245绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。
246绩效目标确立的三个关键要素是（）。
247绩效契约是（）。
248在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。
249绩效计划是在新的绩效周期开始前，管理者与员工通过充分沟通确定工作目标、设计实施方案，最终形成（）的过程。
250（）往往是取得财务绩效的动力和来源，一般包括客户关系、员工发展、业务创新、内部控制等指标。
251（）是执行计划与公正评价的关键阶段。
252收集绩效信息的方法有（）、（）、（）。
253绩效沟通活动一般发生在（）。
254绩效沟通的目的在于（）。
255绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
256管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。
257当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
258当员工表现良好时不需要绩效辅导。
259关于绩效评价表格的作用，下列说法正确的是（）。
260绩效评价尺度是用来表示实际完成绩效情况和绩效目标的比较。
261绩效评价者培训的内容包括（）。
262绩效评价者培训的时机包括（）。
263也称绩效评价主体，指的是对被评价者做出评价的人。
264绩效反馈对于员工的价值在于（）。
265绩效面谈是一种（）。
266在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。
267绩效面谈前，管理者应准备的材料包括（）。
268下面关于绩效面谈的说法，错误的是（）。
269在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
270绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
271绩效面谈的准备包括：选择适当的时间、选择适宜的环境、（）、设计面谈过程。
272绩效评价结果可以用于绩效管理体系之内的哪些方面（）。
273员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。
274绩效管理体系推进的前期准备工作包括（）。
275绩效管理体系之外的应用不包括（）
276绩效改进部门提供咨询、培训、分析和（）
277绩效管理导入培训的内容包括（）。
278在绩效指标的推广过程中，应先推进工作目标，再推行行为表现与价值观。
279绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。
280管理者是组织中（）
281供应链绩效评价指标必须（）。
282好的供应链绩效评价指标能反映客户、企业、供应链自身的（）。
283好的供应链绩效评价指标能做出前后一致的（）。
284在供应链绩效评价中，标杆法就是要找到某领域最佳的供应链，发现这些供应链取得绩效的方式，并以此作为本供应链的绩效目标、战略和（）。
285供应链绩效评价指标需要按照层次性进行重点分析。
286好的供应链绩效评价指标需要非常努力才可以实现。
287供应链绩效中ROF的资源评价指标反映高效生产的关键所在。
288供应链绩效中ROF方法能够将结果与战略结合。
289绩效目标应具有一定的难度，经过努力是可以达到的。这是确定绩效目标应遵循的明确具体的原则。
290管理者是组织中（）。
291创业类型可以按创业动机、创业主体和创业绩效的不同进行分类，其中根据创业绩效的不同可以分为哪几种创业类型？
292创业团队优势有（）
293对于复杂或困难的任务，较低水平的情绪唤醒能产生最佳绩效。
294实践证明，提高绩效的有效途径是进行（）
295通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系
296在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）
297在绩效考评总结阶段要完成的工作有（）
298由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生员工自我矛盾。
299绩效指标的数量越多越好。
300绩效目标的制定是直接主管和员工都认可的。
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